4月13日上午，集團公司在25樓會議室召開2015年度工作安排部署會議。會議的主要內(nèi)容是安排部署2015年度各項目標任務；簽訂各項工作目標責任書，進一步統(tǒng)一思想、理清思路，確保公司以投融資業(yè)務為中心的各項工作再上新臺階。會議由監(jiān)事會主席付立文同志主持，公司中層及以上人員、各項目部和各控參股公司主要負責人參加了本次會議。

  會上，秦總作了題為《凝心聚力成就新夢想 繼往開來譜寫新篇章》的講話，簡要回顧了2014年的工作開展情況，重點對2015年度工作進行了詳細地部署安排。秦總在講話中表示，2014年，在集團公司全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)融資44.9億元，超額完成了30億元的任務目標；市政建設(shè)逐步實現(xiàn)規(guī)范管理，全年完成投資11.03億元（含原有投資項目）；經(jīng)營管理工作上有進有退，卸掉了一些公司發(fā)展的包袱，“四資”注入工作進展順利；公司內(nèi)控制度體系建設(shè)進一步完善和規(guī)范，公司管理更加科學化。為2015年度各項工作的開展創(chuàng)造了較為有利的條件，為集團公司的良性發(fā)展奠定了更為堅實的基礎(chǔ)。正是因為有了2014年度相對比較好的工作基礎(chǔ)，我們將2015年度確定為集團公司的“管理提升年”，就是說要從整體上提升集團公司各個方面的管理能力和管理水平，包括制度建設(shè)要能夠適應集團公司的實際發(fā)展需要，公司治理要進一步優(yōu)化，廉政建設(shè)和平安建設(shè)要進一步制度化，全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情要進一步激發(fā)，工作責任心要進一步增強，各項業(yè)務的開展要進一步高效。

  秦總指出，根據(jù)今年集團公司面臨的新形勢，肩負的新任務，經(jīng)過反復多次認真研究之后，公司最終確定了十項主要年度工作目標，以此作為全年工作的抓手。一是不斷研究探索新形勢下融資新模式，拓寬融資渠道，確保全年實現(xiàn)融資額不低于30億元。二是加強項目管理，確保工程質(zhì)量。按投資計劃及時間節(jié)點完成西站路、隴海路快速公交、城市新建支線路網(wǎng)和城鄉(xiāng)結(jié)合部配套市政道路（10條）等項目建設(shè)，年度內(nèi)完成總投資額不低于20.9億元。做好東風路下穿隧道項目前期工作、完善各項目審批手續(xù)、抓好項目資金管理和安全文明施工。三是加大對控參股子公司及經(jīng)營性項目管控，防范經(jīng)營風險，提升運營質(zhì)量與經(jīng)營效益，控參股子公司全年完成營業(yè)收入11億元以上，實現(xiàn)利潤2300萬元以上。全年回收子公司借款本金不低于3500萬元、利息和占用費不低于5000萬元。四是柳林、工貿(mào)學校兩個項目部要完善工程建設(shè)手續(xù)、加快工程建設(shè)進度、加強質(zhì)量管理，確保項目順利開展。柳林安置區(qū)一期12棟樓主體完工，二期新開工面積20萬平方米，完成投資3億元；工貿(mào)學校新校區(qū)開工面積6萬平方米，完成投資5600萬元。五是強化資金管理，加強財務核算，按時收繳縣（區(qū)）融資管理費90萬元；按期足額償還總公司和集團公司公益性項目貸款本息14.43億元，維護公司和政府的良好信譽。六是嚴格執(zhí)行合同審核聯(lián)簽制度，實現(xiàn)合同審核率、歸檔率達到100%；建立招標代理、造價咨詢等合作單位信息庫，依法合規(guī)開展招投標工作。七是逐步實施“效率優(yōu)先，兼顧公平”的薪酬分配制度，進一步調(diào)整完善績效考核制度和激勵競爭制度，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性。八是繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、平安建設(shè)等工作，提高公司管理水平，確保全年無重特大責任事故發(fā)生；強化宣傳和思想政治工作，定期開展黨委理論中心組學習和干部職工培訓活動，確保全年開展集中培訓不少于60學時。九是鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，防止“四風”問題重新抬頭；嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省委、市委要求厲行節(jié)約的有關(guān)規(guī)定，全年公務接待費用及各項管理費用同比要有明顯下降。十是加強班子建設(shè)，打造團結(jié)、務實、進取的領(lǐng)導班子；推進黨建和反腐倡廉工作，貫徹落實黨風廉政責任制，確保全年無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。

  秦總強調(diào)，2015年度，我們的工作任務艱巨而繁重，我們的工作目標明確而清晰，我們的工作部署全面而具體，只要大家能夠同心同德，凝心聚力，協(xié)同推進，搶抓機遇，抓好落實，就一定能夠圓滿完成年度確定的各項工作目標。同時，我們的管理能力和管理水平、業(yè)務能力和業(yè)務水平、制度建設(shè)和創(chuàng)建活動就必然會有明顯提升，“管理提升年”目標也就能夠順利實現(xiàn)，集團公司的發(fā)展也必將邁上新的臺階！

  隨后，秦總代表集團公司領(lǐng)導班子分別與各部門、各項目部、各控股公司負責人簽訂了2015年度目標責任書。

  接著，集團公司其他領(lǐng)導班子成員分別對分管工作提出了有建設(shè)性的指導意見和明確的工作要求。

  最后，監(jiān)事會主席付立文同志對大會做了總結(jié)，并就貫徹好本次會議精神和秦總講話精神提出了六點要求：一是要迅速貫徹會議精神。各部門、各項目部、各控股公司回去后要進一步學習貫徹會議精神，盡快把干部職工的思想統(tǒng)一到今天會議精神上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)今年奮斗目標上來，確保以良好的精神狀態(tài)和昂揚的斗志做好今年的工作。二是要細化目標，落實責任。各部門、各項目部、各控股公司要把集團公司下達的目標任務進行層層分解，落實到人，明確責任并制定出保障措施，確保目標任務的圓滿完成。三是各級領(lǐng)導要切實負起責任。各部門、各項目部、各控股公司負責人是目標任務的第一責任人，必須擔當起應盡的職責。在目標任務上要做到有擔當、肯擔當、真擔當。也就是要有勇氣、有本事、負責任，撲下身子，真抓實干。工作有主次，事務有輕重，要抓重點帶全局，“舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明”，瞄準工作重點，深謀劃，強推進。要有不達目的不罷休的韌勁，要有一絲不茍的嚴謹，要發(fā)揚釘釘子的精神，把工作目標放在心上、抓在手上，腳踏實地一步一個腳印地把各項工作落到實處，抓出成效來。四是要轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率。集團公司上下都要把真抓實干、敢于擔當作為自己的座右銘，并落實到各項工作、各個層面、各個環(huán)節(jié)上。一要突出一個“早”字，對各項工作都要早布置、早安排、早動手。二要突出一個“緊”字，精神上繃緊、時間上從緊、落實上抓緊，做到環(huán)環(huán)相扣、層層遞進、步步深入，確保各項目標任務完成過程加快、完成周期縮短、完成時限超前。三要突出一個“快”字，堅持工作快上手、項目快推進、矛盾快處理、目標快完成，千方百計搶時間，只爭朝夕趕進度，減少環(huán)節(jié)講效率，力爭時時處處先人一拍、快人一步、高人一籌。四要突出一個“實”字，對定下來的事要抓住不放，盯住不讓，記住不忘，一項一項地干，一件一件地落實，做到言必行、行必果、果必成。五是抓好黨風廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)建設(shè)、確保集團公司上下平平安安。今年我們與各部門、各項目部、各控股公司簽訂的目標責任書中，除業(yè)務目標外，包含有黨風廉政和平安建設(shè)、安全生產(chǎn)等內(nèi)容。大家一定要把黨風廉政和平安建設(shè)、安全生產(chǎn)放在與業(yè)務工作同等重要的位置上來抓，做到行政業(yè)務工作與黨風廉政和平安建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作同謀劃、同部署、同考核，確保集團公司科學發(fā)展、全面發(fā)展、平安發(fā)展。六是會議印發(fā)了2015年度黨委中心組學習計劃、平安建設(shè)工作計劃、黨建宣傳工作計劃、干部職工教育培訓計劃等文件，請大家會后認真研究學習，抓好貫徹落實。